一、引言
員(yuan)工(gong)是企業(ye)發(fa)展的原動力，需要(yao)對其進行(xing)有(you)效(xiao)管理，人力資源規劃就是針對企業(ye)的員(yuan)工(gong)設計相關(guan)的計劃，實現(xian)企業(ye)員(yuan)工(gong)工(gong)作積極性的有(you)效(xiao)提(ti)升，業(ye)務技(ji)能(neng)的有(you)效(xiao)提(ti)升，最終實現(xian)提(ti)升企業(ye)的全面發(fa)展。
二、人力(li)資源規劃(hua)的基本理(li)念
人(ren)力資(zi)源規(gui)劃就是針對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，設(she)計(ji)(ji)有(you)針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才招(zhao)聘計(ji)(ji)劃、培訓計(ji)(ji)劃等，根(gen)據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本素養(yang)，設(she)計(ji)(ji)不同(tong)層次的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃。從而提(ti)升企(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)，優(you)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作效率。人(ren)力資(zi)源規(gui)劃是一(yi)個長期的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業人(ren)才成長計(ji)(ji)劃，這一(yi)規(gui)劃工(gong)(gong)(gong)作細致程度充分體現企(qi)(qi)業重視人(ren)才程度，符合(he)企(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)(de)(de)整體規(gui)劃。一(yi)份合(he)理(li)(li)、科學的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源規(gui)劃可以幫(bang)助企(qi)(qi)業提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效性(xing)，實現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對企(qi)(qi)業向心力的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)增強，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與企(qi)(qi)業構建更為(wei)和(he)諧(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。
三、優化企業人力(li)資源規劃工作的(de)應對措施
（一）細化企業人力資源(yuan)規劃(hua)的各級(ji)目標(biao)
在企業人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)中，規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)設計是最(zui)為(wei)關(guan)鍵的(de)(de)(de)內容，因為(wei)不斷(duan)拓展人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)性(xing)，可以(yi)實現企業員工的(de)(de)(de)針(zhen)對性(xing)管理(li)，對企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)和培養有著積極的(de)(de)(de)作用。因此(ci)需要(yao)進(jin)一步細化人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)各級(ji)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。一方面，需要(yao)明確長期(qi)和近期(qi)規劃(hua)(hua)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，針(zhen)對本年度人(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘(pin)計劃(hua)(hua)和長期(qi)的(de)(de)(de)企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)結(jie)構優化進(jin)行對接，實現每年的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘(pin)符合長期(qi)的(de)(de)(de)企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)結(jie)構調整(zheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。另一方面，需要(yao)進(jin)一步細化各級(ji)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)明確性(xing)可以(yi)實現最(zui)終工作落實的(de)(de)(de)有效性(xing)，可以(yi)考慮自己人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)工作是否(fou)符合最(zui)終的(de)(de)(de)規劃(hua)(hua)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。
（二）構建企業人才(cai)資料系統
運用(yong)大數(shu)據(ju)(ju)的概念，提升信(xin)息(xi)技(ji)術對人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃的依托(tuo)作用(yong)。因(yin)為現代人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)需要進(jin)一步(bu)考慮社會時代變化(hua)(hua)，需要與時俱(ju)進(jin)，才(cai)能有效提升企(qi)業(ye)在(zai)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃方面(mian)的有效性。依托(tuo)信(xin)息(xi)技(ji)術的大數(shu)據(ju)(ju)理(li)念，幫助企(qi)業(ye)構建與時代同步(bu)的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃方式。通過提取互聯網(wang)上人(ren)(ren)才(cai)市(shi)場變動數(shu)據(ju)(ju)，進(jin)行有效分析(xi)，得出今年人(ren)(ren)才(cai)市(shi)場的專業(ye)供需變化(hua)(hua)，從而對本企(qi)業(ye)的人(ren)(ren)才(cai)招聘規劃進(jin)行有效指導。因(yin)此企(qi)業(ye)需要依托(tuo)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)技(ji)術，融(rong)入大數(shu)據(ju)(ju)的管理(li)理(li)念，不斷建立企(qi)業(ye)自己的人(ren)(ren)才(cai)資料系統。
（三）優化企(qi)業(ye)部(bu)門之間在規劃工作中的互動性(xing)
企業(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)同部(bu)門(men)之間需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強相互溝通，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷提(ti)升(sheng)(sheng)部(bu)門(men)間的(de)(de)(de)協調性(xing)。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)是人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)部(bu)門(men)一(yi)(yi)家的(de)(de)(de)事情，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)同部(bu)門(men)在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)參與(yu)積極性(xing)，因為(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)(yi)步突出(chu)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)培養(yang)(yang)，這一(yi)(yi)培養(yang)(yang)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)落實(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)針對(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)同業(ye)務部(bu)門(men)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)性(xing)質進(jin)行設計(ji)，針對(dui)(dui)具體的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)，只有(you)各個(ge)部(bu)門(men)自(zi)己可以有(you)效(xiao)掌握，因此在這一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)(yang)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)，各個(ge)部(bu)門(men)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)針對(dui)(dui)自(zi)己部(bu)門(men)人(ren)(ren)(ren)員需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)進(jin)行有(you)效(xiao)梳理(li)，提(ti)出(chu)具有(you)針對(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)(de)培訓(xun)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，從而實(shi)現專業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)才培養(yang)(yang)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)。同時，在規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)落實(shi)過程(cheng)中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)同部(bu)門(men)參與(yu)主(zhu)動(dong)性(xing)的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)也(ye)是可以加(jia)快規(gui)劃(hua)(hua)(hua)實(shi)施的(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)。
（四(si)）加強對人力資(zi)源規劃人員的(de)專業(ye)培養
企(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)進行(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃管理(li)(li)(li)的(de)(de)過(guo)程中，需要(yao)(yao)拓展企(qi)(qi)(qi)業對(dui)規劃人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技能教育，對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工激勵的(de)(de)有(you)(you)效措施、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)原(yuan)則性等培訓(xun)，不斷強調人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。企(qi)(qi)(qi)業通過(guo)不定期(qi)給人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)培訓(xun)講解，可以有(you)(you)效提(ti)升他們運用專(zhuan)(zhuan)業知識(shi)的(de)(de)能力(li)。拓展人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)(zai)相(xiang)關制(zhi)(zhi)度(du)(du)、法律的(de)(de)學習，只(zhi)有(you)(you)了解制(zhi)(zhi)度(du)(du)、法律要(yao)(yao)求，才能實現有(you)(you)效的(de)(de)管理(li)(li)(li)認識(shi)，面對(dui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、法律，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)都會產(chan)生(sheng)一(yi)種敬畏心(xin)理(li)(li)(li)，這樣可以提(ti)升他們的(de)(de)工作責(ze)任心(xin)和(he)態度(du)(du)。
四、結語
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理重(zhong)點是員(yuan)工(gong)，突出人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)有效(xiao)性，可以幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)捋順企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)系，提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極性，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展有著積(ji)極的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)有效(xiao)性是對人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行有效(xiao)計劃(hua)，穩步推進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)措施。在(zai)編(bian)制(zhi)和(he)實施規劃(hua)的(de)過程中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要細化(hua)各(ge)級(ji)規劃(hua)目(mu)標，構建自己的(de)人才信息資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)部門之(zhi)間(jian)的(de)協調(diao)性，從而實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人才管(guan)理的(de)有效(xiao)性。